【文苑】 顶尖领导的成功秘诀

66666

<br /><br />





               顶尖领导的成功秘诀








     《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章．很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》，书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。  　
        下面这7条是领导们成功的共同秘诀：  　　
        领导就是促使事情发生 　
        如果你想让某件事情在学校、在职场上或是在你的社交圈子里发生，就要尽全力去做．其间免不了琐碎的事情阻碍前进。  　　
        约翰·巴尔多尼是《领导交流顾问》的作者，也是巴尔多尼咨询公司的创始人．这条经验源自他做医师的父亲。父亲教育他坚持自己的价值观。同时．他的妈妈教导他要同情他人。所以，另一条领导名言诞生了：坚持做某事不应建立在损伤他人的基础上。 　　
        倾听和理解问题。然后领导 　
       我们一次次听到：“上帝给了我们两只耳朵、一张嘴是有原因的。”或是像史蒂芬·柯维说的：“寻找理解，好过被理解。”作为一位领导者．首先要倾听问题，然后再去指导，这是田纳西州BUN公司总裁兼CEO CordiaHarrington给出的最有价值的建议。 　　
       回答公司内每个人都想问的三个问题 　
       公司员工想让领导回答的三个问题包括：我们朝什么方向发展?我们如何到达那里?我的角色是什么?AHS公司总裁兼CEO凯文·诺兰相信。这三个问题回答得越明确，结果越让人满意。
       控制好目标，可以让你在当今动态的商业世界中任意驰骋 　
       全球对话中心和领导解决方案公司总裁、CEO及创始人Debbe Kennedy与大家分享了这条建议。
       她早年是IBM公司一名年轻的经理，被委派到当地营销办公室完成第一份作业。她的一位同事Bookie把她叫到办公室．给她提出一个建议．这条建议至今让她记忆犹新。他说。工作、任务、职务以及公司会随着动态的商业变化而发生变化，他建议不要把目标树立在这几项上，应该不停地学习技能。使自己可以在任何地方工作。 　　
       他说的这四个技能包括思想能力，战略能力．高效执行的能力．以及保持行事高标准的能力。 　
        怀揣好奇心 　　
        好奇心是持续进步的必要条件。有人给了The Traveller前任执行副总裁及首席信息官MarryJear Thornton建议，让她去研究人、流程及结构。他教导她要保持好奇心。他经常提醒Thorn．ton，进步是基于一部分思考．她学会了好奇．思考她公司的未来。明白现在。才能创造性地让人和组织接近梦想。 　　
        听两方面的论据 　　
        马萨诸塞州参议员及少数民族参议院领袖Brian P．Lees收到的最有价值的建议来自他的导师、美国参议员Edward W．Brooke．他告诉他要听得进去不同的意见．赞成的与反对的，都要用心去听。只听那些与你有共同背景和意见的人是愚蠢的。应该尊重那些反对你的人所阐述的观点．也许从他们的角度出发，那完全是对的。 　　
        不仅听．还要和意见不同的人讨论，从教授到政府官员，从老人到学童．不仅要在商业中成为好的领导者，还要在你的社会圈子中成为有价值的成员。</p><p>　　准备，准备，再准备
        如果你没有做任何准备．那么先要做好失败的准备。阿默斯特大学男子篮球教练Dave Hix．SOIl曾说过一句名言：“准备是获胜的自然规律。”Hixson每年都会问他的团队：“你们想赢吗?”“你们准备好了吗?”  　
        好的建议来自不同渠道。包括父母、亲戚、咨询师、老板、工友、导师、教练和朋友。最重要的一点是要记得向每个人开放，倾听他们的声音，但还要培养自己风格独特的领导力。  
        坚持的价值安详、明亮的月光洒向平静的海面。 　　
        但空中突然响起了枪炮的轰鸣，海水成腥的气息立刻被硝烟的辛辣所中和。折断的桅杆、圆木和风帆的碎片漂得到处都是——到处都是拼命挣扎的人们． 　
        其中一条船上的枪炮突然静了下来——这条船的帆已经没了，桅杆也只剩下了参差的杆子。在水面以下的船体已经裂开。它的船长是不是已经决定投降了?毕竟他能有的选择只是一条沉船和葬身海底。他或许认为该投降了。 　　
       另外一条船的船长注意到了这突然的平静。投降了吗?他想着．如果他们已经弃械的话．他们的舰旗应该已经降下来了．但是透过烟雾看不清他们在做什么。因此他朝对面的船喊了过去：“你们降旗了吗?” 　　
        从那正在碎裂的船上传来了回答．充满了挑战：“我还没开始战斗呢!” 那是约翰·保罗·琼斯。美国海军的英雄。他远远不是要承认失败，他在想着进攻的新计划。 因为他自己的船正在下沉．他取胜的唯一办法就是登上对方的船。在英国人的船上与之作战! 慢慢地他把自己那艘已经难以驾驭的船靠近了敌船。船帆刮了下船帆．然后又滑开了。保罗·琼斯的船试了几次要靠牢敌船．但都没有成功。然后．很巧的．他的船只的锚钩钩住了对方船上的铁链。抓到敌人了!很快水兵们就熟练地把两条船用绳子紧紧地绑在了一起。
      “到他们的船上去．到他们的船上去!”约翰大喊．这些勇敢的美国水兵游到了对方的船上——开始了战斗。
        很快．唯一幸存的英舰的船长降下了自己的旗帜．而约翰和他英勇的士兵们则成了英舰“萨拉匹斯”号的主人。当他们驾船离开时。他们自己的那条无望的船．慢慢地沉没了。 我们中的大多数人远比我们自己所认为的更能够坚持。如果不是因为坚持．约翰不会驾着萨拉匹斯回国而很可能已经和他的船一起葬身海底了，或者已被英军抓获．被作为海盗在桅杆上绞死。
       我们都很能坚持——但却不能正确地运用这种坚持。在两个人当中，一个聪明．但不甚坚持：另一个只是一般聪明。但却极能坚持。第二个人取得巨大成就的可能性肯定要比第一个大得多——无论是在科学、艺术还是商业领域。均衡的法则总是偏爱那些执著的人．坚持是一个人生命意志的表达。如果最初你没有成功。就用不同的方法再试一次．我们或许可以借助这一力量来排除障碍、取得自由或成功。
        光和影的游戏
        这是一个阳光明媚的冬日。我兴致勃勃地往曼奇亚塔楼走去。在塔楼的天井，我注意到一个盲人。他皮肤苍白，头发乌黑，身材瘦长，带着一副墨镜，给人一种神秘的感觉。他和我一样往塔楼的售票处走去。我心中好奇，放慢脚步，跟在他的身后。  
        我发现售票员像对待常人一样卖给他一张票。待盲人远离之后，我走到售票台前对售票员说：“你没有发现刚才那个人是个盲人？” 售票员一脸茫然地看着我。  “你不想想盲人登上塔楼会干什么？”我问。  他不吱声 。“肯定不会看风景，”我说，“会不会想跳楼自杀？” 售票员张了一下嘴巴。我希望他做点什么。但是或许他的椅子太舒服了，他只好无表情地说了句：“但愿不会如此。”我交给他50块钱，匆匆往楼梯口跑去。我赶上盲人，尾随着他来到塔楼的露台。曼奇亚塔楼高102米，曾经有很多自杀者悬着从这里往下跳。我准备好随时阻止盲人的自杀行为。但盲人一会儿走到这里，一会儿走到那里，根本没有想要自杀的迹象。我终于忍不住了，朝他走过去。“对不起，”我尽可能礼貌的问道，“我很想知道你为什么要到塔楼上来？”  “你猜猜看。”他说。  “肯定不是看风景。难道是要在这里呼吸冬天的清新空气？”  “不。”他说话时显得神采飞扬。  “跟我说说吧。”我说。
       他笑了起来。“当你顺着楼梯快要到达露台时，你或许会注意到—当然，你不是瞎子，你也可能不会注意到—迎面而来的不只是明亮的光线，还有和煦的阳光。即使现在是寒冬腊月—阴冷的楼道忽然变得暖融融起来—但是，露台的阳光也是分层次的。你知道，露台围墙的墙头是波浪状，一起一伏的，站在墙头出的后面你可以感觉到它的阴影，而站在墙头缺口处你可以感觉到太阳的光辉。整个城市只有这个地方光和影对比如此分明。我已经不止一次到这里来了。” 他跨了一步。“阳光洒在我的身上，”他说，“前面的墙有一个缺口。”他又跨了一步。“我在阴影里，前面是高墙头。”他继续往前跨步。“光，影，光，影......”他大声说，开心得像是一个孩子玩跳房子游戏时从一个方格跳到另一个方格。  
        我被他的快乐深深感染。 我们所置身的这个世界如此丰富，美好的东西到处都是，我们有时感觉不到，是因为我们是常视它们为理所当然而不加以重视，不知道感谢，不懂得欣赏，这些美好的东西不但包括自然美，也包括许多我们眼前手边随时可得东西，比如光和影，比如人和人之间的善意、亲情和友爱。
   

88djl88